唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法，7年时间已过，如今(jī初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法n)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求，文中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化名）

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