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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的生产经营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关(g硝酸锌化学式怎么写出来的,硝酸锌化学式子uān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程;

  策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员,例(lì)如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén),如项目(mù)工程总监,财务总监,人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务;组织经营管(guǎn)理班(bān)子,硝酸锌化学式怎么写出来的,硝酸锌化学式子提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况,向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn),包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī);

  制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng);制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà),协(xié)调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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