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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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