唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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