唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定(dìng)朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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