雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他(tā)是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在(zài)存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东(dōng)从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带(dài)来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外。从(cóng)集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人，向京(jīng)东集(jí)团(tuán)董事会主席刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自(zì)有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严(yán)厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员(yuán)工(gōng)评价(jià)称，“随着一(yī)系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京(jīng)东遭遇危(wēi)机的(de)刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了(le)自上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退(tuì)休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在(zài)京(jīng)东今(jīn)年Q1财报(bào)发(fā)布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东(dōng)作出的(de)贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)告诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退休并不(bù)感到意外。一(yī)名(míng)员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业(yè)部(bù)负责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的(de)业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京(jīng)东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责(zé)人。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高(gāo)的子集(jí)团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了(le)近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东集(jí)团投资(zī)支(zhī)持部负责(zé)人及自有品牌业务(wù)部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利(lì)润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人(rén)王一远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊 24px;'>远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊婷负(fù)责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负(fù)责(zé)人；原(yuán)综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出(chū)任(rèn)综合(hé)服(fú)务部(bù)负责人(rén)；原(yuán)数字健康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为企业业务部，由原药京(jīng)采负责人(rén)周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为(wèi)公共(gòng)事务(wù)与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下(xià)履约能力远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊。其(qí)中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势(shì)，用户经常会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是(shì)复(fù)用(yòng)达达快(kuài)送和京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现一超多强的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足(zú)鼎立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不过，随(suí)着美团强(qiáng)势入(rù)局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表示对美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需(xū)要的人：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强东身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境(jìng)是营(yíng)收(shōu)增(zēng)速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出(chū)师(shī)不(bù)利的王笑(xiào)松和另一(yī)位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时(shí)期(qī)，刘(liú)强东(dōng)需(xū)要(yào)的是(shì)以守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘(liú)强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家(jiā)电家(jiā)居事业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业群(qún)由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在(zài)集团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的(de)都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼(pīn)多(duō)多等(děng)竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也(yě)印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对(duì)控(kòng)制(zhì)权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门的(de)副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没(méi)有(yǒu)离(lí)开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会议(yì)上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打一场新的仗。市(shì)场并(bìng)不(bù)担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊