上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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