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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克)的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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