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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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