上一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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