部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)十公分有多长 10厘米就是10公分吗一个公司（或集(jí)团公司(sī)）十公分有多长 10厘米就是10公分吗的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优十公分有多长 10厘米就是10公分吗秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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