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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事会决议(yì);

  (二)组织实施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù);

  (五)制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程;

  策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

  总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng),总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色,通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán),例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人,如(rú)项目(mù)工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营管理,经(jīng)董事会授权,对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务;组织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董事会报告业务情况,向郑州是哪个省的城市,郑州是哪个省的城市啊董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn);制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng);制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍;完成郑州是哪个省的城市,郑州是哪个省的城市啊总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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