上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再(zài)工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的1dm等于多少cm 1dm等于多少m劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，1dm等于多少cm 1dm等于多少m也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市(shì)场策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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