雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chén团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月g)技术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之的(de)是(shì)进入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供(gōng)技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序进(jìn)入到相关业(yè)务(wù)集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活技团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月术中台(tái)的负责(zé)人。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月