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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(y两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度ne-height: 24px;'>两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度ǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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