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几率还是机率 概率和几率一样吗

几率还是机率 概率和几率一样吗 总监和经理哪个大

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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

  总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

  而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员,例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监和总经理(lǐ)的区别(bié):

  1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

  而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如(几率还是机率 概率和几率一样吗rú)跨国企(qǐ)业),总经理所扮(bàn)演的角色(sè),通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

  2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

  总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理,经董事会授权(quán),对外签订合(hé)同和(hé)处理业务;组织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn),并报董事(shì)会(huì)批准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务(wù)情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案,包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划,推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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