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边际贡献的计算公式是什么呀科长相当于什么级别？

　　科长相(xiāng)当于(yú)什么(me)级(jí)别？是9-13级(jí)别的(de)中层干部(bù)的。关于科长相当(dāng)于什么(me)级别？以及国企的科长相当于什么级别，法院科长相当(dāng)于什么级别(bié)，日本的科长相(xiāng)当于什么级别(bié)，医(yī)院的科长相当于什么(me)级别，大学保卫(wèi)科(kē)科长相当于什么级(jí)别等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)的(de)知识答案(àn)：

科长相当于什么级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干部的。

　　公务(wù)员科长在公务员体(tǐ)系当(dāng)中(zhōng)，一般对应了(le)9-13级别(bié)的中层干部。

　　只(zhǐ)不过，在单位性质不同(tóng)的情况(kuàng)下(xià)，科长所在的科室职能，亦或(huò)者是掌边际贡献的计算公式是什么呀握(wò)到的权力，会存在(zài)较大区别。

　　科长既是(shì)职(zhí)级，也是(shì)职位。

　　在行政机关(guān)中，科长是职位，也(yě)是职级，是(shì)行(xíng)政序(xù)列中处于最低的(de)职(zhí)级。

　　在县级政府部门中，科长不是职位，而(ér)是职级(jí)，相当于某(mǒu)某(mǒu)局局长，其职(zhí)级为正科(kē)级(jí)；在地（市）级政府部门中，科长是(shì)中层干部，即是职位，也(yě)是职级（有些(xiē)地市(shì)级政府部门为提升档次，将科(kē)长称(chēng)为处长(zhǎng)，但其(qí)实质还是正(z边际贡献的计算公式是什么呀hèng)科(kē)级）；在省(shěng)（市）级政府部门中(zhōng)，不设科长，最(zuì)小的(de)就(jiù)是副处长（副处级）。

　　在企事业单位(wèi)中，科长(zhǎng)是(shì)职位，不(bù)是职级，相当于该单位的中层干部(bù)。

国家公务员的级别分(fēn)为(wèi)十五(wǔ)级，职务与(yǔ)级(jí)别的(de)对应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院(yuàn)副总理，国务(wù)委员：二至(zhì)三级。

　　3、部级正职(zhí)，省级正职(zhí)：三至四级。

　　4、部级副职，省级(jí)副(fù)职：四至(zhì)五级。

　　5、司级正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至(zhì)七级(jí)。

　　6、司级副职，厅级副职，助(zhù)理巡视(shì)员：六至八级(jí)。

　　7、处级正(zhèng)职(zhí)，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职(zhí)，助理调研员：八至十一(yī)级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级(jí)。

　　10、科级副(fù)职，乡级副职，副主任科员：九至十三级(jí)。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事(shì)员：十至十(shí)五级。

科长的工作职责

　　1、具备(bèi)统筹规划(huà)的能力，可以(yǐ)负责(zé)好(hǎo)科室(shì)内的全(quán)部事务(wù)的安排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员日常的出勤状况，进(jìn)行考核结(jié)果上的(de)统计。

　　3、对(duì)于科(kē)室有关的文(wén)件与规定制度，科(kē)长享有制定、修改的权力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下(xià)，需(xū)要负责(zé)行(xíng)政管理处在(zài)一些文件上的起草、发送等(děng)工作。

财务科长工作职责

　　1、分公(gōng)司财务核(hé)算，组(zǔ)织(zhī)编制和(hé)审核会计、统计报表(biǎo);

　　2、组织财会人(rén)员做好会(huì)计核算，正确、及时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时提供真实会计核算资料;

　　加强财务管理，分(fēn)月(yuè)、季、年编制(zhì)和执行财(cái)务计划，正确(què)合理利用资金(jīn)，提高资金使用效率，指导各车间做好经济核(hé)算;

　　3、做(zuò)好资金管(guǎn)理，组(zǔ)织业务结(jié)算员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐，保证日常(cháng)合理开支需要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产品的报价工作及产品成(chéng)本(běn)定额工作;

　　5、制定(dìng)各(gè)部(bù)门(mén)的生产指(zhǐ)标、成本费用、专项资(zī)金(jīn)和流动(dòng)资金(jīn)定(dìng)额，尤其做好对销售(shòu)费用、制造费用(yòng)、管(guǎn)理费用的控制，精打细算，确保经济(jì)效益;

　　6、督促(cù)、检(jiǎn)查分(fēn)公司(sī)的(de)固定(dìng)资产、低值(zhí)易耗品、物料用品等财产、物资(zī)的使用、保管情况，注意发现和处(chù)理财产、物资管理中存在的(de)问题，确保(bǎo)分公司财产(chǎn)、物(wù)资的合理使用和安全管理;

　　7、督(dū)促相关人员重(zhòng)视应收帐款的催收工(gōng)作，加速资金回笼(lóng);

　　8、负责审查各项开(kāi)支，密切与各部门联系并掌握(wò)成(chéng)本和费用水平

　　9、组织(zhī)财(cái)务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分(fēn)析经营管理中存(cún)在(zài)的问题，

　　10、完成(chéng)分管(guǎn)及公司领导(dǎo)交办(bàn)的其(qí)他临时性工作。

科长是什(shén)么级别

　　科长，是指(zhǐ)一般行使政府给予的职(zhí)能，属于(yú)有责任的部门担任者，在中国国家公务员体系中(zhōng)处于9-13级。

　　根(gēn)据单(dān)位性质(zhì)的不同，权利(lì)和科室的职(zhí)能差(chà)距很大。

　　在企事业单位中，科长属于中(zhōng)层管理干部(bù)。

　　（一）国务(wù)院总理：一级；

　　（二）国务院(yuàn)副总(zǒng)理(lǐ)[1]，国(guó)务委员：二至(zhì)三(sān)级(jí)；

　　（三）部级(jí)正(zhèng)职，省级正职：三(sān)至(zhì)四(sì)级；

　　（四）部级副(fù)职，省级(jí)副职：四至五级；

　　（五）司级正职(zhí)，厅级正职，巡视员(yuán)：五(wǔ)至七(qī)级；

　　（六）司级副职，厅(tīng)级副(fù)职，助(zhù)理巡视员：六至八级(jí)；

　　（七）处级正职(zhí)，县级正职，调(diào)研员(yuán)：七至十级；

　　（八）处级副职，县(xiàn)级副职，助理调(diào)研员：八(bā)至十一级；

　　（九）科级正(zhèng)职，乡级(jí)正(zhèng)职，主任科员：九至十二级(jí)；

　　（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；

　　（十一）科员：九至(zhì)十四级。

　　科长相(xiāng)当(dāng)于什么级(jí)别(bié)？是(shì)9-13级别(bié)的中层干(gàn)部的。关于科长相当于什么级别？以(yǐ)及国企(qǐ)的科长相当于什(shén)么级(jí)别，法院科长相当于什(shén)么级(jí)别，日(rì)本(běn)的科长相当于(yú)什么级别，医院的(de)科(kē)长相当于什(shén)么(me)级(jí)别，大学(xué)保卫科(kē)科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别(bié)等问题(tí)，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知识答案(àn)：

科长相当于什么(me)级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干部的。

　　公务员科长在公务员体系(xì)当中，一般对应了(le)9-13级别的(de)中层(céng)干部(bù)。

　　只不(bù)过，在单位性质不同的情(qíng)况下，科长所在(zài)的科室职能，亦或者是掌握(wò)到的权(quán)力，会存在较大区别。

　　科长既(jì)是职级，也(yě)是职位。

　　在行政机关中，科长(zhǎng)是(shì)职位，也是职级，是行政序(xù)列(liè)中处于最低的职级。

　　在(zài)县(xiàn)级政府(fǔ)部门(mén)中，科长不是职位，而是职级，相当于某某局局长，其职(zhí)级为正科级(jí)；在地（市）级政府部门(mén)中，科长是(shì)中层干部，即是职位，也是职级(jí)（有些(xiē)地市级(jí)政府部门为提升档次，将(jiāng)科长称为处(chù)长(zhǎng)，但其实质还是(shì)正科(kē)级）；在省（市）级政(zhèng)府部门中，不设(shè)科(kē)长，最小的就(jiù)是副处长（副处级）。

　　在企事(shì)业单位中，科长是职位(wèi)，不是职(zhí)级(jí)，相(xiāng)当于该单位(wèi)的中层干部。

国家(jiā)公(gōng)务员的级(jí)别分为(wèi)十(shí)五级，职(zhí)务(wù)与级(jí)别的(de)对应关系是(shì)

　　1、国务院总理：一(yī)级。

　　2、国(guó)务(wù)院副(fù)总(zǒng)理，国(guó)务(wù)委(wěi)员：二(èr)至三级。

　　3、部(bù)级(jí)正职，省(shěng)级(jí)正(zhèng)职：三(sān)至四级。

　　4、部级副职(zhí)，省级副职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅(tīng)级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副(fù)职，助理(lǐ)巡视员：六至八(bā)级。

　　7、处(chù)级(jí)正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副(fù)职，助理调(diào)研员：八(bā)至(zhì)十一级。

　　9、科(kē)级(jí)正职(zhí)，乡级(jí)正(zhèng)职(zhí)，主任科员：九至十二级。

　　10、科(kē)级副职，乡级副职，副主任科(kē)员：九至十三级(jí)。

　　11、科员(yuán)：九至十四级。

　　12、办事(shì)员(yuán)：十至十五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的工作职责

　　1、具备统筹规(guī)划的能力，可以负(fù)责好科室内的全部事务的安排(pái)与部署。

　　2、针对科室人员日(rì)常的出勤状况，进行(xíng)考核结(jié)果上的统(tǒng)计。

　　3、对(duì)于科室(shì)有关的文(wén)件与规定制度，科长享有制定、修改的权力(lì)。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要负责行政管理处在一些文件上(shàng)的(de)起(qǐ)草、发(fā)送等工作。

财务(wù)科长工作职责

　　1、分公司(sī)财务核算，组织编制和审核(hé)会计、统计报表;

　　2、组织(zhī)财会(huì)人员(yuán)做好会(huì)计核算(suàn)，正确、及(jí)时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及时提(tí)供真实会计核算资(zī)料;

　　加强财(cái)务(wù)管理，分月、季(jì)、年编制和执行财务(wù)计划(huà)，正确合理利用资(zī)金(jīn)，提高资(zī)金使用效率(lǜ)，指导各(gè)车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做好资金管理，组(zǔ)织业(yè)务结算员按规定程(chéng)序、手(shǒu)续及时做好资金回笼，准时(shí)进帐，保证日(rì)常合理开支需要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产品(pǐn)的(de)报价工作(zuò)及产品成本(běn)定额工作;

　　5、制定(dìng)各部门(mén)的生(shēng)产指标、成本费用、专(zhuān)项资金和流(liú)动资金定(dìng)额，尤(yóu)其做好对销(xiāo)售费用、制造费用、管理费用的控制，精打细算，确(què)保经济效益;

　　6、督促、检(jiǎn)查分公司的(de)固定(dìng)资产(chǎn)、低值易(yì)耗品、物料用(yòng)品等财产、物(wù)资的使用、保管情况，注意发现和(hé)处(chù)理财产(chǎn)、物资管理(lǐ)中存在的问题，确保分公(gōng)司财产、物资的(de)合理使用(yòng)和安全管(guǎn)理;

　　7、督(dū)促相关(guān)人员重(zhòng)视应收帐款的催收工作(zuò)，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负(fù)责审(shěn)查(chá)各项(xiàng)开支，密切与各部门联(lián)系并(bìng)掌握成本和(hé)费用(yòng)水平(píng)

　　9、组织(zhī)财(cái)务人员(yuán)，定期开展财务分析(xī)工作，考(kǎo)核经营(yíng)成(chéng)果，分析经营(yíng)管理中存(cún)在的问题(tí)，

　　10、完(wán)成分管(guǎn)及(jí)公司领(lǐng)导交办的其他临(lín)时性工作。