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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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