唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖p>

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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