唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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