上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(g乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节ōng)作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和(hé)计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思(sī)是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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