当时，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道(dào)不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京(jīng)东自(zì)营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派(pài)去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷(léi)被推到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人(rén)。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东京造(zào)总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对东(dōng)健康近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来(lái)最大的组织变革：新成立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集团投资支持(chí)部(bù)负责人(rén)及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专注于医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司(sī)中，除京东(dōng)集(jí)团外市值最(zuì)高(gāo)的(de)上(shàng)市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介(jiè)绍，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提供(gōng)商(shāng)，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强(qiáng)东是(shì)京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服(fú)务部供应(yīng)链提(tí)升部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部(bù)负责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药京采负责人周新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政府事务部更名为公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部是动作最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位(wèi)，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在即时(shí)配(pèi)送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要(yào)进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战(zhàn)略目(mù)标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打(dǎ)造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报(bào)，京东(dōng)健康目前(qián)自营医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大(dà)健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超(chāo)多强的市(shì)场格(gé)局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时(shí)领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

　　春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷(kù)的存量(liàng)竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需要(yào)的是以守(shǒu)为攻(gōng)的(de)人(rén)才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难(nán)看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人(rén)必须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个(gè)京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业(yè)群(qún)和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事(shì)业群由原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科(kē)技原(yuán)销售(shòu)负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京(jīng)东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不例外(wài)，“找最(zuì)会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金(jīn)流(liú)均同比大(dà)幅(fú)增长，这部分得(dé)益于降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报(bào)电话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶(jiē)段(duàn)，更加(jiā)注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司的绝(jué)对(duì)控制权，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参加高级别(bié)的高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业(yè)能(néng)力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要(yào)品类事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁(cái)级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服(fú)务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个。

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