mbb是(shì)什(shén)么公司，mbb是什么意(yì)思缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿(dùn)咨询），都为顶级咨询公司，在招聘的(de)时候对(duì)应聘者(zhě)的专业、毕业院校、能(néng)力等(děng)方(fāng)面(miàn)有(yǒu)较高的要求(qiú)的。

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MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主要为(wèi)各个行业的代表企业提(tí)供战(zhàn)略与经营方面的专业咨(zī)询服务，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大(dà)战略咨询公(gōng)司，被行(紫菜是不是海鲜xíng)业(yè)内称(chēng)作“MBB"，也是历年来工商管理(lǐ)、经济学、金(jīn)融(róng)类专业(yè)毕业生最为向(xiàng)往的公(gōng)司(sī)。

　　拓(tuò)展资料

　　一，咨询公(gōng)司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧(huì)”的(de)公(gōng)司，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询(xún)公(gōng)司(sī)属于(yú)商业性公司，主要服(fú)务于企业(yè)和企业家(jiā)，从事(shì)软科(kē)学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力(lì)劳动提供具体(tǐ)服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发(fā)现生产经营管(guǎn)理上的(de)主要问题，找出原因(yīn)，制定切实可(kě)行的改善(shàn)方案，指导改(gǎi)善方案的(de)实施，传授经(jīng)营管理的理论与科学方(fāng)法，培(péi)训企业各级管理干部，从根本上提高(gāo)企业的(de)素质。

　　至今，全国有4万多(duō)家咨询公司，大都是小作坊(fāng)式的经营方式，并且操作不规范(fàn)，惟(wéi)一(yī)的办法就是强强(qiáng)联合，修炼内功，培养科(kē)学的(de)、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或(huò)公司等单位咨询诸如(rú)市场调查，价格(gé)预测，企业诊断(duàn)，盈亏分(fēn)析，销售策(cè)略，商业报告、产品信息、销售市(shì)场分析报告(gào)、产(chǎn)品质(zhì)量分析(xī)报告、股权(quán)分析方案、股权分(fēn)配方案(àn)、人(rén)事管理及(jí)投资分析等各项有关管理方面(miàn)内(nèi)容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方面的咨(zī)询包(bāo)括(kuò)帐、税等方(fāng)面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等(děng)方面(miàn)的咨询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这种咨询(xún)服务范围的专业性强，而且常常(cháng)有(yǒu)大(dà)企业作背景，有(yǒu)些大型(xíng)技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内(nèi)外政(zhèng)策提供政治(zhì)、经济、军事等方面(miàn)的咨询。

　　咨询公司在(zài)我国还刚刚(gāng)开(kāi)始发展，碧樱伏大部(bù)分(fēn)咨(zī)询公司(sī)是由科技人员(yuán)或工程技术(shù)人员自筹资金组建的，规(guī)模比(bǐ)较狭(xiá)小。

　　随着经济的发展，这(zhè)种(zhǒng)形式(shì)的公司将会(huì)有较(jiào)大(dà)的发展(zhǎn)。

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