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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

<币值是什么意思,硬币的币值是什么意思p>  (三)拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容(róng)

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程;

  策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn);

  制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

  总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

  总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别(bié):

  1、总经理通(tōng)常就是(shì币值是什么意思,硬币的币值是什么意思)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业),总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人(rén),如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理,经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和处理业(yè)务;组织经营管理(lǐ)班子,提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng),向董事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng);制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作,建设(shè)和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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