部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biā拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗o)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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