部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的门(mén)的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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