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西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各业务(wù)技(jì)术(shù)中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài),包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司(sī),大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹(yǔ))将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位内(nèi)部员工评价称,这意味着阿里的(de)技(jì)术大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进(jìn)入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术(shù)事(shì)业(yè)群,是独立于(yú)具体业务的(de)技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技术(shù)中(zhōng)台(tái),主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是(shì):“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构(gòu)调整(zhěng)中(zhōng),最(zuì)为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链中台被并入大(dà)淘系,是意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张勇的(de)说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示:“中后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进入到相关(guān)业务集(jí)团和(hé)公司,为前台(tái)业务发(fā)展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约(yuē),实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花(huā)名,但(dàn)没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司(sī)乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些(xiē)员(yuán)工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公司(sī),法(fǎ)人(rén)陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿(ā)里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前(qián)台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的(de)业务需(xū)求(qiú),用张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中(西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?创新。”自(zì)此,阿(ā)里对(duì)组织架构的调(diào)整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确(què)的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台。西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?>

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中台也将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史(shǐ)舞台。

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