上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一意(yìn是正极还是负极，L是正极还是负极)思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四n是正极还是负极，L是正极还是负极十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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