部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重(zh上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好òng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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