部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wpp7塑料杯能不能装开水ù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yínpp7塑料杯能不能装开水g)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2pp7塑料杯能不能装开水、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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