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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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