部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

撒贝宁个人资料简历　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话(huà撒贝宁个人资料简历)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的负责(撒贝宁个人资料简历zé)人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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