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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàn酒后想念一个人是真爱吗，为什么喝了酒会很想念一个人g)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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