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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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