唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(pí胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么ng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外(wài)胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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