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画的作者是谁 画的作者是高鼎吗

画的作者是谁 画的作者是高鼎吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入各子公司,大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务(wù)的全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花(huā)名范(fàn)禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调(diào)整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部(bù)员工(gōng)评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取而代(dài)之(zhī)的是进入(rù)具体业(yè)务,变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里的(de)技术中台(tái),主要为淘系电商提供技术(sh画的作者是谁 画的作者是高鼎吗ù)服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的(de)介绍(shào)是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中,最(zuì)为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被(bèi)并入(rù)大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信中表示(shì):“中(zhōng)后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和(hé)公司(sī),为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台服(fú)务(wù),将通过专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是画的作者是谁 画的作者是高鼎吗张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员(yuán)工(gōng)与爱橙(chéng)签约(yuē),实际工作是服务于阿(ā)里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花(huā)名,但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人。多(duō)名内部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构建一个可(kě)复用的平台,来支撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言,“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四(sì)大(dà)CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的信(xìn)号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一(yī)样,彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历史舞台(tái)。

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