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九龙司是哪里?

九龙司是哪里? 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉,充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公(gōng)司(sī),大部(bù)分团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术服务的全(quán)资子公司(sī)。

  知(zhī)情(qíng)人(rén)士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报。随着这次(cì)调(diào)整,集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多(duō)位内部(bù)员(yuán)工评(píng)价(jià)称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史,取而(ér)代之的(de)是(shì)进入(rù)具体业务,变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群(qún),是(shì)独(dú)立于具体业务的技术研发团队,充(chōng)当阿里的技(jì)术(shù)中台(tái),主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供九龙司是哪里?技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中(zhōng),最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一(yī)封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司,为(wèi)前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个(gè)业(yè)务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台服务,将通过(guò)专业服务(wù)公司(sī)的模(mó)式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一(yī)。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签(qiān)约,实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还有不九龙司是哪里?少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多名内部员工称(chēng),此次(cì)调(diào)整后(hòu),乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到8年(nián)时间里,阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的(de)是构(gòu)建(jiàn九龙司是哪里?)一个可复用的平台,来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速发展和(hé)颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构(gòu)的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的(de)信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多(duō)家互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

  在(zài)阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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