（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务(wù)。

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