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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(s学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cuǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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