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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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