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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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