唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四重庆自白书是什么意思，渣滓洞自白书是什么意思(sì)个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿重庆自白书是什么意思，渣滓洞自白书是什么意思意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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