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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗师及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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