部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；<感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内/p>

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒ感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内u)权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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