上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然一方水等于多少升，一方水等于多少升水员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面(mi一方水等于多少升，一方水等于多少升水àn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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