部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业人+工念什么 人工念什么姓务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zh人+工念什么 人工念什么姓ǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(d人+工念什么 人工念什么姓ǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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