雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人(rén)事变动(dòng)，最近的这一(yī)次(cì)也(yě)不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京(jīng)东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团(tuán)董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷(léi)到(dào)普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣(xuān)告回归后(hòu)，一(yī)名内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三(sān)次(cì)“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动这(zhè)架(jià)巨大机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的(de)刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王(wáng)笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当日(rì)传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出(chū)的(de)贡献表示(shì)感(gǎn)谢(xiè)，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部(bù)人(rén)士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员(yuán)工(gōng)透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内部(bù)会议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通(tōng)路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业(yè)务(wù)。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛(sài)道不断开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带(dài)队组建京(jīng)东嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美(méi)体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事业(yè)部）。也(yě)是(shì)在这一年(nián)，徐(xú)雷被(bèi)推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团外市值最高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负(fù)责(zé)人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部(bù)负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采负责人(rén)周(zhōu)新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大(dà)的调(diào)整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了(le)线下(xià)履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名(míng)京东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的即时(shí)配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式(shì)是复用(yòng)达达(dá)快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设(shè)是金恩林的战略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前(qián)自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流配送时间更不敏感的(de)非药(yào)品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成(chéng)为大(dà)健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美信(xìn)心。

　　刘(liú)强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时(shí)尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东(dōng)需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为(wèi)守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务方面(miàn)有(yǒu)丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家(jiā)电家居(jū)事业群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业群(qún)，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业(yè)群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负(fù)责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来新(xīn)总裁，销售中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得(dé)更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部提(tí)及(jí)低价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自由现金(jīn)流(liú)均同比大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部(bù)分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事(shì)业群负责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权(quán)，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能(néng)参(cān)加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门(mén)的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年(nián)开(kāi)始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京东内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服(fú)从刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有离开的(de)副(fù)总裁级(jí)别(bié)高管。刘强东(dōng)曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年(nián)才加入京(jīng)东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲自(zì)摆放(fàng)位(wèi)置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美