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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(t什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间ǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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