唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量云南有哪几个市 云南是几线城市yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>云南有哪几个市 云南是几线城市成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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