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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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